Will Schutz,  l’homme et le scientifique

Will Schutz a achevé son doctorat de Psychologie, Ph.D, à l’ UCLA en 1950. Durant la guerre de Corée en 1952, il est  rappelé par la U.S. Navy  et fait une recherche pour comprendre et prédire comment un groupe d’hommes  donné travaillerait ensemble.  Il en a résulté un premier livre, FIRO : A Three-Dimensional Theory of Interpersonal Behavior (1958), qui introduisait la théorie  Fundamental Interpersonal Relations Orientation (FIRO)  

Il présentait   plusieurs instruments de mesure incluant le FIRO-B®, un instrument mis en forme pour prédire l’interaction entre deux personnes.

 

Sorti de la Navy, il enseigne et fait des recherches dans différentes universités parmi les plus renommées,  Harvard, l’unversité de Chicago et l’université de Californie à Berkeley. Bien que très sollicité, il trouve  qu’il atteint  les limites des techniques traditionnelles.

A la fin des années 1950, il rentre en  contact  avec un groupe psychothérapeutique pour jeunes psychiatres, conçu pour les aider à en apprendre plus sur eux-mêmes avant d’exercer en tant que praticien de l’accompagnement. En tant que membre de ce groupe, il fut forcé à dire la vérité et  à entendre le feedback d’autres membres du groupe sur comment ils le ressentaient vraiment, et  s’ouvrir au monde des sentiments. Ce fut selon lui « une délicieuse frayeur »,

 

Au milieu des années 60, il s’étonne de ses observations. En effet, à la Albert Einstein Medical School dans le Bronx à New York, il observe des psychiatres conduire des groupes de psychothérapie. En parallèle, il  commence une collaboration avec les Laboratoires de formation nationaux  (NTL) à  Bethel, dans le Maine, et  conduit lui-même des T-Groups  (“T” pour training – formation).  Il trouve que le travail et les  résultats des leaders des T- groupes qui étaient alors considérés comme « non –qualifiés » d’un  point de vue  professionnel « traditionnel », étaient plus créatifs, plus profonds, plus rapides, et plus efficaces que ceux obtenus au coeur de  l’établissement  psychiatrique.

 

Très stimulé, Will Schutz étudie alors le plus de nouvelles techniques possibles sur le comportement humain. Celles-ci comprennent  la psychosynthèse, le psychodrame, la bioénergie, le Rolfing, et la  gestalt therapy. Toutes ces méthodes avaient en commun l’utilisation  de méthodes non-verbales et en particulier le mouvement et l’imagerie. Il commençe alors à intégrer des parties de ces méthodes non-traditionnelles dans ses propres techniques de groupe, Au début de l’année 1967, il écrit son best-seller, Joy : Expanding Human Awareness, dans lequel il reprend les techniques qu’il a étudiées aussi bien que celles qu’il a développées et  explique comment les utiliser.

 

Il est toujours très sollicité par le monde universitaire mais aussi consulté par des entreprises très diverses. Mais il y trouve  de moins en moins d’énergie et de plaisir. C’est pourquoi à la fin de l’année  1967, il se déplace vers l’Institut d’Esalen,  un centre de développement personnel à  Big Sur, en Californie, dans lequel il retrouve  excitation intellectuelle et un champ pour utiliser sa créativité.  Là,  il va offrir des Groupes de rencontres— ateliers qui incorporent les idées des T-Groups ainsi que les méthodes in-vivo qu’il a apprises. En complément, il étudie et expérimente une variété d’approches—physiques, psychologiques, et  spirituelles—pour développer le plein potentiel  de chaque personne et les interactions entre les personnes. Lors des années  Esalen, il écrit  plusieurs ouvrages dont Here Comes Everybody (1971), une suite de Joy, et Elements of Encounter (1973), dans lequel il recense et présente les principes des groupes d’Encounters.

En 1975, il quitte  Esalen et commence à intégrer son travail scientifique avec le matériel  qu’il a expérimenté lui-même. Dans son ouvrage Profound Simplicity (1979), il communique ce qu’il a réalisé. Les approches qu’il a étudiées —groupes d’Encounters, imageries, gestalt therapy, psychodrame, acupuncture, bioenergie, Rolfing, la méthode  Feldenkrais, l’aïkido, et le  t’ai chi —sont toutes au service d’un même but : la réalisation du plein potentiel humain.

 

En  1980, il utilise l’expérience du potentiel humain et sa théorie FIRO ainsi que  les échelles de mesure FIRO, et créé L’ Elément Humain qui a d’abord été testé  dans des entreprises comme  Kodak, Esso, Ampex, Mattel, United Biscuit, la U.S. Army. De ces premières expériences, les principes-clés que sont la Vérité, le Choix et la Conscience  émergent et cristallisent. Il approfondit et élargit la théorie et les  instruments FIRO, pour constituer un ensemble d’outils intégrés appelés Les Eléments de Conscience. Tous les   instruments ont été conçus spécifiquement pour être intégrés à l’Elément Humain. Ses deux derniers livres couvrent l’ensemble  du contenu de l’Elément Humain : The Truth Option (1984) et  L’Elément Humain (1994) traduit en français.

De  1980 à 2001, Will  Schutz, avec sa femme Ailish, constitue et forme une communauté internationale  de participants et de praticiens—ce sont des individuels, des leaders d’entreprise, des formateurs, des consultants, des coaches, ou spécialistes du développement des  organisations— pleinement acquis  aux principes de l’Elément Humain. Racheté par l’entreprise japonaise Business Consultants, Inc. en 2001, l’Elément Humain est  désormais   aux mains de BCon  qui a confié à Ethan Schutz, The Schutz Company, la poursuite de son développement avec les différents partenaires dans le monde.

 

“ L’objectif de ce travail est de contribuer au développement de plus de connaissance de soi, d’organisations plus ouvertes et d’individus avec une  grande estime d’eux-mêmes….Lorsque nous réalisons le formidable pouvoir de la vérité, que  nous reconnaissons notre stupéfiante  capacité à déterminer nos propres vies et que nous dépassons notre peur de nous regarder ouvertement et honnêtement, nous pouvons atteindre des hauteurs sans limites de  productivité et un accomplissement personnel, dans nos entreprises, nos relations, et en nous-mêmes.”

—Will Schutz, Ph.D.